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太钢不锈钢板高质量发展
发布者:admin  发布时间:2019/3/5 11:11:37  点击:381

贵阳太钢不锈钢钢经销商太钢集团党委书记、董事长高祥明出席会议并讲话,他强调,要树立远大目标,进一步解放思想,开拓思路,创新方法,以科学严谨、一丝不苟、精益求精的态度,严守纪律,高效协同,全面深化科技质量工作,全力推进新时代太钢高质量发展。

  公司副总以上领导参加会议。太钢集团党委副书记、副董事长、总经理高建兵主持会议。

  高祥明首先代表公司党政对受到表彰的科技质量工作先进集体和先进个人表示热烈祝贺和衷心感谢。他指出,当前,党和国家正在深入实施创新驱动发展战略,加快建设创新型国家和世界科技强国;钢铁行业新一轮结构调整和布局优化加速进行,转型升级、创新发展成为行业的主旋律。公司上下正在深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论,奋力推进新时代太钢高质量发展。在这样的形势和背景下召开公司科技质量工作会议,意义尤其重大。

  围绕创新思维、创新方法,进一步提高科技质量工作水平,贵阳304不锈钢板着重就“追求、技术、速度、规则、协同”进行了阐述,提出明确要求。他指出,作为一个负责任的企业,必须树立正确的追求。企业要追求利润,但支撑利润的基础是满足客户的需求,为客户创造价值。科技质量战线要率先带动公司全员树立正确的价值追求,端正奋斗目标,真正以客户满意的产品质量和服务质量,赢得各方尊重,在赢得尊重中体现工作的快乐和幸福,实现新的更高水平的发展,这应当成为企业追求的最高境界。

 整个一月和二月的上涨主要有三个原因,第一补库存,第二货币宽松,第三基建。第一个相对简单,从基建来看,今年的基建较去年是有会有所上行的,我在去年年末的分析中写到2019年是基建上、地产下,基建是一个对冲指标,从1.2月地方政府发型的地方债可以看出,1-2地方政府发型债务已经在7700亿,而每年三月都是财政投放主要月份,预计三月还会进一步投放,在货币政策方面1.2月货币政策相对宽松,1月有两次降准,DR007和shibor都明显下滑。DR007最低点已经下滑至2016年附近,shibor1W最低点也下滑较快。

  我认为近期上涨的主要因素在于货币宽松,从近两周的成交来看实际还是相对平平。后期随着开工的增加成交比前期可能会好一些,如果定义为是货币宽松导致的近期的上涨,那么3月上旬到期的资金可能会存在资金缺口,3月7日MLF到期1045亿,3月16日MLF到期3270亿,逆回购到期2600亿,总共到期资金6915亿。如果三月货币不在宽松那么三月会存在资金缺口。

  高祥明指出,要进一步深刻理解技术的含义。技术包括装备技术、工艺技术和操作技术。提高技术质量水平,三者缺一不可。作为管理者,要下功夫通过体制机制和组织模式创新,有效配置各种资源,推动装备、工艺和操作技术融为一体,形成合力,相得益彰,真正把各方面和全员的聪明才智充分发挥出来。装备、工艺技术、操作等方面要找准自身在提升技术质量水平上的角色和定位,共同发力,千方百计满足技术质量提升的需求,确保生产稳定和高效运行。

  高祥明指出,速度就是效率。讲求和追求速度,是企业的本分。但是,追求速度要讲科学,不能好大喜功、急功近利。在生产和工作中,影响速度的因素很多,涉及方方面面,既要紧盯主要问题、关键问题,也不能忽视小问题、小毛病。要下决心克服单纯追求速度,不讲科学、拼产量、拼设备的不良现象,深刻反思单纯追求速度而影响质量、造成浪费和损失的突出问题及成因,在全员树立起认真、执着、严谨的工作态度,让一丝不苟、精益求精的文化真正落地见效,为质量提升提供有力支撑。

 高祥明指出,协同是管理的重要方面,对于我们这种大型联合企业尤其重要。这几年来,公司反复强调要加强协同,在协同中实现有效沟通,共同成长。这方面有所进步,还需要进一步加强。协同首先是交流,交流是协同的基础。公司各层级、各工序、各方面都要注重加强沟通交流,切实解决因沟通交流不畅影响产品质量、装备寿命等突出问题,大力营造在相互交流沟通中推动工作和事业发展的良好氛围。

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  高祥明指出,协同是管理的重要方面,对于我们这种大型联合企业尤其重要。这几年来,公司反复强调要加强协同,在协同中实现有效沟通,共同成长。这方面有所进步,还需要进一步加强。协同首先是交流,交流是协同的基础。公司各层级、各工序、各方面都要注重加强沟通交流,切实解决因沟通交流不畅影响产品质量、装备寿命等突出问题,大力营造在相互交流沟通中推动工作和事业发展的良好氛围。

  会上,太钢集团专职党委副书记、副董事长韩瑞平宣读了2018年度优秀科技工作者及团队的表彰决定。太钢集团党委常委、太钢不锈总经理李华宣读了关于对2018年度太钢科技成果、质量先进及成果的表彰决定。

  2019年科技质量工作的指导思想是:以“三品”战略为指导,以“三个一”为目标,以信息化和科技创新为支撑,大力开发特色精品,持续开展质量大提升活动,深化过程精细化管理,严把出厂关,努力打造太钢产品品牌竞争力和价值创造能力,为公司高质量发展奠定基础。重点工作是:继续以质量大提升活动为载体,以全面落实质量精细化管理和科技创新为手段,提升重点产品质量水平;提升战略品种的市场竞争力和价值创造能力,强化首发、首创新品开发,引领市场需求;大力推进技术创新,提高效率,降低成本,创造价值。

 2019年是太钢全面实施“三品”战略,全面落实质量要求的关键之年。科技质量工作是公司永恒的主题,科技创新是推动太钢转型升级、实现可持续发展的重要途径,产品质量是我们企业在市场立足的根本保障。各个单位要结合“改革创新、奋发有为”大讨论的安排部署,把这次会议的精神落实落细。各级领导干部和广大科技质量工作者要深刻领会精神,以高度的责任感、紧迫感、使命感,勇于创新,勇于变革,奋发有为,锻造新时代太钢核心竞争力,全力夯实太钢在全球不锈钢行业的领军地位。

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